华中天创(武汉)设计集团有限公司是武汉旅游规划公司、武汉旅游策划公司、湖北乡村振兴规划公司等;得到客户高度认可与好评,被誉为“超时代创意魔术师”,成为..

产品描述

休闲农业园区规划设计原则保证
生态
旅游势必会带来大量的污染,园区自身的生产、生活需要注意生态方面的要求,重视环境的治理,更不要对自身和周边产生不良的影响。景观规划的生态原则是创造园区恬静、适宜、自然的生产、生活环境的基本原则,是提高园区景观环境质量的基本依据。
经济
开展旅游观光和进行园林的改造无非是为了带来更大的经济效益,规划设计当中要把经济生产融合到园区建设中来。尤其对于各类采摘园来说,采摘的经济效益很高,规划设计要能够使采摘进行得更好,同时注重在非采摘季节吸引游人,更好地提高经济效益。
参与
亲身直接参与体验、自娱自乐已成为当前的旅游时尚。休闲农业园区的空间广阔,内容丰富,极富有参与性特点。城市游客只有广泛参与到园区生产、生活的方方面面,才能更多层面地体验到农产品采摘及农村生活的情趣,才能使游客享受到原汁原味的乡村文化氛围。
特色
特色是旅游发展的生命之所在,愈有特色其竞争力和发展潜力就会愈强,因而规划设计要与园区的实际相结合,明确资源特色,选准突破口,使整个园区的特色更加鲜明,使景观规划更直接地为旅游服务,为园区服务。
文化
通常谈及农业首先想到的是其生产功能,很少想到其中的文化内涵,以及由此而来的一些诗词歌赋。所有这些使人很容易忽视农业也是一种文化的体现,所以在园区的景观设计中应深入挖掘出其内在的文化资源,并加以开发利用,提升园区的文化品位,以实现景观资源的可持续发展。
多样
不论是观光旅游还是专题旅游,不论是团队旅游还是散客旅游,都要为旅游者提供多种自由选择的机会。园区景观规划的多样性原则既是要求在旅游产品开发、旅游线路、游览方式、时间选取、消费水平的确定上必须有多种方案以供选择,更要求园区品种选择、景观资源配置突出丰富性、多样性的特点。
休闲农业旅游的核心就是农业资源,旅游观光只是锦上添花,所以在园区规划设计上一定不能本末倒置,*天创文旅*是一家“产业大数据 研究 规划 招商 基金”的一体化产业咨询服务机构,核心业务包括:产业规划、园区规划、产业招商规划、产业项目包装策划、产业园区升级转型规划、产业地产拿地策划、特色小镇申报及规划、田园综合体申报及规划、乡村振兴战略规划,我们期待与您合作。
长沙知名休闲农业旅游峰会成功案例
休闲农业旅游规划设计需遵从的四个理念
开发与保护并举
休闲农业园区规划建设和园区内的农业生产经营、休闲体验等活动以与自然和谐共存为准则,必须遵循自然生态规律,在保护、开发、培育资源与环境的过程中提高农业的开发和利用,以确保园区景观的完整性、原始性和生态性。
应推行社区经营
休闲农业园区应改变以往经营思维,有条件的园区可朝向精致农业政策的延伸转型,这样可以改变休闲农业在空间布局上呈现出的“遍地开花”的发展现状,杜绝挂个牌子就采摘、各自为政、缺乏系统管理、发展特点不突出、缺乏宏观系统的规划等弊端。
体现特色的理念
农业生产具有强烈的地域性和季节性,发展休闲观光农业必须根据各地区的农业资源、农业生产条件和季节特点,充分考虑其区位条件和交通条件,因地、因时制宜,突出区域特色。
农游结合的理念
休闲农业的特点是将农业与旅游业相结合,休闲农业通过旅游业的开展而走向市场,建立自己的市场地位,提高自身的价值,获得巨大经济效益。同时,休闲农业为旅游业的发展开拓了新领域,丰富了旅游的内涵,促进了现代旅游业的发展。
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休闲农业旅游项目运营管理模式
1自营式
生态农业旅游景区所有者自主成立景区管理公司,对景区的经营权、管理权作统一运作。
适用对象
➀ 成熟型或正步入成熟型的旅游景区;
➁ 旅游景区拥有专业的运营团队和管理机制;
➂ 某些所有权下的旅游景区。
特点
➀ 在这一模式中,生态农业旅游景区实行非企业型治理,经营主体是景区管理机构。但景区管理机构隶属于当地旅游局。这一模式中,景区的所有权与经营权、开发权与保护权互不分离。景区管理机构既是景区所有权代表,又是景区经营主体;既负责景区资源开发,又负责景区资源与环境保护。在这一模式中,旅游景区的经营总体上以市场为导向,以谋求旅游景区的发展为主要目标。
➁ 增强管理人员对景区的认同感、归属感。
2委托式
委托式形式一:全权或部分托
生态农业旅游景区所有者将景区全部或部分的经营权、管理权交给具有较强经营管理能力,并能够承担相应景区经营风险的法人或自然人去有偿经营,以明晰景区所有者、经营者责关系的一种经营管理方式。
1)全面托管
景区所有者或经营权拥有者将景区的经营管理权限全部委托给托管方,自己主要起协助和监督作用。适应于经营不景气,管理较混乱,目前盈利能力较差但发展前景较好的景区。
2)部分托管
将景区中某一个环节或部分经营项目委托给其他单位经营,如景区内部管理、市场营销、景区中某一个或几个经营性项目等。适应于整体经营状况良好,但某些方面或某些项目因为人才资源等原因存在问题的景区。
适用对象
➀ 经营恶化、挽救乏术、濒于倒闭的生态农业旅游景区;
➁ 暂时能够维持运转但已明显感到经营管理力不从心的生态农业旅游景区;
➂ 旅游景区重组存在体制性障碍;
➃ 旅游景区重组存在资金投入过大的障碍;
➄ 所有方未明确目标景区的未来前景,抑或本不想购买目标景区原始产权时。
优势
➀ 景区托管能有效实现所有权与经营权分离,提高旅游景区资产的运营效率,因而有利于资源的调动和旅游景区的整改,并有利于景区的中长期发展。
➁ 景区托管是景区引入有效的经营机制、科学的管理手段、成熟品牌等的便利模式,是降低管理成本、提高资本质量的重要途径。
➂ 景区托管是市场对旅游景区的各种生产要素进行优化组合,提高旅游景区的资本营运效益的重要方式。
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