华中天创(武汉)设计集团有限公司是武汉旅游规划公司、武汉旅游策划公司、湖北乡村振兴规划公司等;得到客户高度认可与好评,被誉为“超时代创意魔术师”,成为..

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文旅项目精细化运营三个问题
结合国内景区的运营模式,针对文旅项目精细化运营提出以下三点问题
1.旅游景区产品如何打造?
个就是景区主题以及IP,特别是文旅小镇项目,它的主题和IP至关重要,甚至需要挖掘一定的文化,如果挖掘不到,可以凭空捏造,但是,一定要从旅游市场的角度来考虑这个问题。
第二就是操盘手一定要把它当成一个景区来做。景区必须具备两个条件,、景区必须要有游客参观的景点,第二、景区必须要有游客玩的旅游产品,具备这两点才能形成一个景区。
2.景区商业如何和旅游产品结合?
景区活动不是为了表演而做的,而是为商业服务。让游客在景区里转起来,增加游客逛店铺的机会。拉短景区活动时间点,增加游客在景区活动的逗留时间。还可以引导游客按照景区既定的路线进行游玩。
旅游产品的分布需要进行一定的空间安排,在产品分布上存在一个节点,这个节点布置可以起到承转游客情绪变化的作用。
3.景区二消问题
景区二消可以分为两类,一类是体验类产品的二消,另一类是商品类的二消。
体验类的二消可以指小吃、餐饮、住宿,玻璃桥、玻璃栈道等,这类产品是旅游景区二消产品的重要组成部分,可以给景区带来很好的收入,价值比较高。比如说现在的两个景区,龙虎山景区和西藏的雅鲁藏布大峡谷景区的二消做的都比较好,并且发挥了很高的的价值。
景区商品类二消产品是有分类的,它可以分为旅游纪念品、景区文创产品、景区IP产品、景区所在地土特产以及景区对游客或者当地居民提供的一些日常生活的消费品。在所有景区商品类二消产品中,成功的旅游商品就是具有地理标识特征的商品,这些商品具有的旅游属性比较强,相当于当地的土特产,具有一定的纪念意义,对游客的吸引力会更强。
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文旅项目的超级IP是必不可少的。8大特征助你打造文旅项目超级IP,供大家参考学习:
1.主题性
当提到某个旅游项目时 ,你可以用简单直接的方式向他人介绍,那么这几个字或者短语便可以基本构成这个项目的主题。但一般上一个项目只有一个主题,若换成IP的话,可能就会有很多个,例如说婺源,它的主题就是徽州古村落,但同时它更为出名的是油菜花
2.形象性
可以触及到人的感官世界的有效媒介就是形象。如果可以在形象上对文旅目的地打造成功,那么便可以事半功倍了,因为形象是跟情感世界相通的。同样的,可以将主题进行形象化,那么这个文旅项目就实现了升级,进而可以创造出更大的价值。
3.独特性
文旅的超级IP,它的独特性是可以贯穿始终的,在刚开始就抢占到强大的IP,通过旅游的形式将其落地成为一个项目,在面对后期的线上转化、品牌售卖等都是可以没有任何禁区的,这是因为其独特性已经构建起了一个强大的系统。
4.故事性
人人都爱听故事,因为这是人类所具备的天性。就像迪士尼一样,从老鼠的故事开始、再到卡通形象、动画电影,后落成主题乐园,这便是一个由故事建立起超级IP的典型例子。
5.引爆性
在旅游的各项功能都已经具备的前提下,接下来就是点燃火线引爆全场的过场,这个引爆点可以是主题、也可以是形象、是故事,关键是能够结合到市场的需求、再合适的时间进行引爆,同时带来转化。
6.互动性
所谓的超级IP就是一个不断成长、修正、开放包容的系统,之间的每一环节,都是可以彼此进行联动的。它可以与消费者互动,可以连接有价值的意见u反馈,还可以与不同的圈层、不同的消费群体进行定制式的服务内容互动。
7.延展性
成功的文旅行业是在超级IP的系统下,寻求小IP的协助。只要大的IP一启动,那么一个故事、一种李艳、一种感受等小IP便会蔓延开来,形成一个完闭环,又不会妨碍其各自良性生长。
8.创新性
在当今这个时代中,创新已经成为一种常态,同样的越来越多的人都在提倡去中心化这个概念,这就给旅业带来了许多新的机会与创新空间。因为,旅游业是面对人,关注人的情感、重视人与自然关系的一个行业,它可以使每一个参与者都将自己的创造性发挥出来。
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如何做好文旅策划人?
总结了三个四:四大底层思维、四大核心能力、四个工作习惯。
四大底层思维分别是:
投资思维。时刻记住我们是为文旅投资服务的,投资是要有回报的,投资回报的模式要非常清晰。经常问问自己,是我的话投不投、要不要这么干?如果我们有情怀的策划师都不愿意投的,精明的投资商们肯定也不会干。
战略思维。要对关系发展全局的、长远的、根本性的重大问题进行谋划,不要钻到细枝末节的问题中出不来。战略不清晰,战术再精彩也得打败仗。我们做项目也是如此,战略不清晰项目进展就往往不顺利。
产品思维。产品思维要求大家有商业意识,多思考这个产品在这儿能不能卖钱、能不能赚钱?
空间思维。空间思维就是要考虑所具备的条件和环境,文旅策划必须和资源环境、空间规划紧密结合,充分考虑空间布局、用地支撑、动线组织和合理规模。
四大核心能力是:
洞若观火——透过现象看本质的能力。看待问题时,能够抓住这个事件背后的“根本性”运作逻辑,你能够理解它真正的前因后果,而不是被这个事件的表象、无关要素、感性偏见等影响了判断。
化繁为简——抓住问题要害的能力。找准主要矛盾,解决关键问题。实在找不到怎么办?可以借用华杉梳理品牌资产时使用的方法,列出来、排序,重点解决前三个。
抽丝剥茧——逻辑分析推演能力。做策划一定是要有逻辑的,由A推出B ,由B推出C,需要一环扣一环,经常会出现分析、定位、产品之间没有必然联系和逻辑关系,方案就没有说服力,很容易被质疑,有的时候是表达的问题,但深层次的还是思考逻辑的问题。
合理想象——合理迁移创意能力。文旅策划有时候需要天马行空的想象力,这也是文旅求新求异的特性,但从想象落到策划,就需要充分考虑实际的资源条件和市场环境,合乎逻辑、符合发展规律的。
四个工作习惯是:
学而致知——学习积累并内化为知识储备。文旅涉及面广而杂,知识更新也快,自己肚里的货往往不够,这就需要我们了解和接触大量的信息,并且转化为自己的知识,激发自己的思考,形成自己的观点,再贩卖给客户。
照猫画虎——学会模仿和超越。这个方法和很多人都讲过,大体分三步。一是搜集,多找几只猫;二是筛选,找出像虎的那一只或那几只作为模仿对象;三是超越,要比像虎的猫更接近虎一些。但很多人用不好,主要是找的猫(借鉴的对象)数量不够、品质不高,找出来的猫就不像虎,自然画虎不成反类犬。
刨根问底——多问几个为什么,忌不求甚解。有的策划案拿出来,感觉浮在表面、没沉下去,经不住质疑,多问几句就蒙了,这都是思考的深度不够惹的祸。我们现在只做成果花的时间太多,思考的时间投入太少。
持续改进——积跬步而致千里。要求自己每次进步一点点,每个项目突破一点,持续改进就能够成长。
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文旅规划,是一个地域综合体内文旅系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。规划经相关审批后,是该区各类部门进行文旅开发、建设的法律依据。至于如何把大量游客吸引过来?如何让景区园区产业升级?如何改善生态环境?如何带动当地百姓脱贫致富?如何形成文旅经济一体化?这些问题的解决还有赖于文旅策划。
*天创文旅*热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务
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