华中天创(武汉)设计集团有限公司是武汉旅游规划公司、武汉旅游策划公司、湖北乡村振兴规划公司等;得到客户高度认可与好评,被誉为“超时代创意魔术师”,成为..

产品描述

虽然主题公园的发展前景广阔,但近年来主题公园纷纷关闭的事件,意味着行业容易亏损,同时进入行业存在着一些壁垒。
一、创意设计壁垒。
主题公园处处包含创意设计,如园区的规划、建筑物设计和布局、游客路线设计及主题项目设计等。优秀的创意和设计是主题公园吸引游客的关键。但是,由于我国的主题公园企业多数尚不具备自主创意设计的能力,因此这些创意设计的部分很多均依赖于外部设计公司完成,缺乏自主知识产权,投资运行费用较高,同时简单模仿,缺乏持续创意,主题定位不清,产品和服务同质化严重,进而导致游客重游率降低。因此创意设计能力对于主题公园从业企业来说至关重要。
二、品牌壁垒。
品牌知名度较高的主题公园,相对于新进的同类主题公园而言,对游客有更强的吸引力。同时在异地建园和管理输出时,更容易获得当地支持,并赢得市场认可。主题公园行业目前已出现一批通过业绩积累、创意提升、人才培养、品牌塑造而建立起来的优质品牌形象。该类企业在行业经验、创意研发设计、管理服务水平等方面于行业其他企业,逐渐形成了良好的品牌效应,为企业市场拓展提供了强有力的竞争优势。因此,品牌知名度和品牌形象已成为主题公园行业主要的壁垒之一。
三、专业人才壁垒。
主题公园行业对专业人才的要求极高,不仅需要各种专业技术人才,还需要既懂艺术又懂技术的复合型人才,更需要具有市场推广能力和管理经验的高端管理人才。高端人才的稀缺性使得新进入的企业很难吸引各类合适的专业人才并使其有效地协同工作。因此,建构专业结构合理的人才队伍对行业新进入者而言是主要壁垒之一。
四、资金壁垒。
主题公园属于高投入、高回报、高风险的行业,其资金门槛首先体现在主题公园建设。主题公园占地面积较大,需要大量的资金进行前期的创意设计、基础建设、项目购置。其次,公园建设完成后,还需耗费资金对周边的配套设施进行完善。后,主题公园运营阶段还需要大量资金对主题公园进行日常维护、后续改造和项目翻新。因此,资金对于新进入者而言存在较高的进入壁垒。
10大主题公园项目成功案例
本公司致力于揉合国内外先进流派和风格的表现手法,以质优、高雅、新颖、庄重取胜,从而获得业主的好评,在同行业中享有较好知名度。 本公司积聚了雄厚的专业技术力量,拥有丰富实践经验的管理人员及完善的服务设备、设施,并能运用先进的计算机辅助设计技术,形成高素质的规划、设计、装饰装修、钢结构、工程总承包队伍。2015年,公司进行了重大的机构改革,收购了华中天创市政工程(武汉)有限公司、华中天创园林工程设计(武汉)有限公司、华中天创新能源科技(武汉)有限公司,并联合知名投资机构成立了湖北中鸿渐投资有限公司,强化设计业务,强化作为房地产建设工程项目的服务职能,现拥有房地产策划、建筑规划设计、建筑工程设计、建筑室内外装修设计、建筑景观设计、古建筑设计、新能源设计等多个事业部,力争以完善的服务、直接有效的方法为客户服务。
10大主题公园项目成功案例
全世界迅猛的建设量,让主题公园成为旅游市场新宠。尽管公众期待经营方能够在这股风潮中打造出本土的迪斯尼乐园,但这恐怕只是一厢情愿。远超美国、日本的主题公园数量与并不匹配的市场成熟度,让这一产业烂尾不断。
中国需要那么多了无特色的所谓主题公园吗?中国主题公园,总体上如何布局,总量应为多少,功能如何定位,如何富有特色、防止同质竞争和避免因山寨构成侵权。对这一系列问题,都该有一个国家层面的顶层规划和把握。中国主题公园建设,不能重走某些产业建设先乱后治的老路,仅是中国已经越来越显稀缺的土地,就不允许如此瞎折腾。
10大主题公园项目成功案例
主题公园要想取得成功,以及具备核心竞争力,必须做到以下三个方面:
一是区域选择和投资的合理性。其中包括主题公园市场需求评估,主题公园的投资和竞争战略制定,主题公园产品设计和协调好主题公园与区域旅游互动关系;
二是文化和主题。文化和主题是主题公园形成鲜明特色和独特个性的灵魂。主题公园的创意和休闲娱乐方式的策划,是主题公园“主题”的核心,也是主题公园影响旅游者休闲娱乐选择方向的根本依据;
三是娱乐模式创意设计。强化主题公园的体验性、互动性和参与性,预留主题公园的发展空间,提升主题公园的表演、巡游、购物、餐饮。
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