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温泉会议中心模式--"温泉+会议休闲"
"温泉+会议"的模式,是温泉度假村普遍也是容易获得成功的开发模式,分为"温泉+大型会议"及"温泉+中小型会议"两种模式。
其一,"温泉+大型会议"模式。北京九华山庄无疑是典型的代表。它敏锐地看到了北京地区庞大的会议市场,充分利用温泉的康体疗养价值与休闲整合效应,把温泉与会议融合的文章做大,把商务会议作为重要的一项服务来对待。建设完善的商务及会议设施(其会议室数量和规模令人震惊),配套专职会议接待部,以及满足会议客人全方位需求的客房、餐饮、娱乐、运动、保健、体检和购物服务,再加之强有力的关系营销,使其终成为京城当之无愧的"温泉会都"。这种温泉会都模式,通过大型会议会展与温泉的结合,并围绕会都来进行各项配套建设与经营服务,会议会展成为主角,温泉成为了配角,但终实现的是温泉资源综合开发价值的巨大突破,是一种典型的创新模式,但其会议市场的庞大规模是支撑其成功的关键。
其二,"温泉+中小型会议"模式。此种模式依托于中等城市或省会城市,主要利用温泉的休闲养生价值吸引中小规模的团体会议市场,是我国目前绝大多数温泉度假村基本的开发模式。由于对市场规模、资源价值、资金投入、场地条件等因素的要求相对不高,也是容易成功的开发模式。但是,此类开发模式的问题是竞争相对激烈,因此对温泉度假村的主题定位、产品特色、经营水准特别是以旅行社为主要渠道的营销实力提出了较高的要求,特别需要从一开始就要进行高水准的策划规划。
武汉温泉度假村修建性总体规划公司排名
*天创文旅*温泉度假村设计的建设策略:
1、温泉、旅游、地产的结合融合策略
要认清温泉旅游地产业态的定位,温泉旅游度假村的旅游项目与旅游地产、户外运动、康体养生、会议度假、亲水娱乐等具有天然可融性。在温泉旅游度假村项目策划时,应注重与上述要素的复合配置。温泉旅游度假村中,旅游资源对于温泉度假村开发的主体作用越来越大,特别是交捷、区位优势明显、周边范围汇集较高品位观光和休闲旅游资源的温泉旅游度假村,都可成为泛旅游产业的整合源。
2、本土化与国际化策略
目前大多的温泉旅游度假村项目,传达历史、体验汤泉文化经典的少之又少,大多缺乏品牌自主性、产品差异化,无法形成国际竞争力。旅游消费是消费文化,真正的差异源自文化,文化差异是可持续的竞争力。因此,温泉旅游地产设计应当挖掘中国传统文化和本地文化资源。
3、市场细分准确定位策略
市场需求决定产品和服务特色。市场的细分会加快,会出现许多特色温泉旅游度假村。要对区域市场和同一区域细分市场的消费游客依次进行细分和研究,针对不同的年龄、消费能力、偏好提炼消费需求,跟进需求开发特色产品,并通过市场的检验进一步提炼,形成定制化、经典化的套餐,不断完善质量,提升品质,从而形成竞争优势。
4、亲水休闲四季整合策略
不同于其他旅游项目的时间限制性强的特点,温泉旅游度假村的淡旺季越来越不明显。要注意四季休闲产业全新的集结与整合,形成以温泉旅游地产为中心的新产业模式与业态发展。
5、生活方式与游憩方式不断创新策略
近年来,温泉旅游地产泡浴方式在不断创新,温泉旅游地产动态化娱乐化在持续发展,温泉旅游地产产品的附加值在不断提升。除了泡浴方式,温泉旅游地产游憩方式还可以在温泉旅游地产休闲文化体验上进行创新。
6、核心竞争力延伸产业链的策略
温泉旅游地产业态的核心竞争力主要体现在服务上,要考虑对温泉旅游地产的综合利用,可以形成产业体系,带动地区产业发展;可以延伸为多种业态的丰富产业链,从而获得稳定宽广的收益。
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温泉开发目标
  利用温泉和山水资源,塑造一个“山色空朦水也奇,温泉脉脉四季春”,极具地方特色、世界的,集观光度假、休闲疗养、运动健身、北国观光、政商峰会、生态示范、环保宣传为一体,主要面向高中端客源的多功能综合型旅游度假区。
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温泉生态庄园模式--"温泉+生态农庄"
此类模式以北京蟹岛度假村为代表。按照"温泉生态庄园"的模式,将温泉资源与生态农庄开发有机融合,将实现双重目标:
一方面是有力发挥温泉资源的延伸利用价值,以地热营造温室,发展高附加值种养殖项目、温泉生态农业项目,有助于推动生态农业从单一的产品经济向服务经济迈进。另一方面,生态农庄的建设有效地改善了温泉度假村的休闲环境,更可以利用生态农庄的设施载体,创造出极具特色的温泉泡浴场所。北京蓝调庄园为例,通过温室大棚的艺术化改造,成为温泉泡浴中心的核心场所,投资不大却极具特色,形成温泉与生态农庄结合的典范。此种模式对于在非建设用地区域开发温泉度假村非常适用。
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