武汉温泉度假村网红打卡点
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产品描述

如何实现温泉度假村开发模式的创新?*天创文旅*提出五个关键思路:
1、充分把握温泉度假村未来发展大势,走"温泉+X"的大温泉开发之路
从战略上把握趋势,跳出传统温泉度假村的行业壁垒寻找蓝海,通过温泉与其他产业的嫁接以达成1+1>2的效果,必将是温泉度假村发展的大趋势。仅从以上六个经典模式中就可以看到,中国温泉度假村的先行者已经通过温泉与外部产业的嫁接取得了巨大的成功。
因而,在温泉本身竞争异常激烈特别是已经出现了若干个难以超越的温泉开发企业的今天,新建的温泉度假村要想突破,首先必须远瞩地把握温泉度假村未来发展大势,从战略高度上首先确定要走"温泉+X"(温泉与特色休闲产业嫁接)的大温泉开发之路,才能跳出传统温泉度假村在温泉自身上浴血火拼的层面。
2、通过文化主题的整合及泡浴模式的创新,把温泉泡浴板块的特色做足
温泉泡浴板块本身是核心、重要的部分,尤其对于新建的温泉度假村来说。只有把温泉泡浴板块自身的特色做足,才能够与"X"(其他特色休闲产业)共同构建强大的市场竞争力。其重点包括以下两个方面:
其一,文化主题的整合。温泉度假村竞争的关键是文化的竞争,深入挖掘当地特色的文化,并与温泉、休闲等概念充分整合,形成独具特色与感召力的文化主题(度假村案名),继而通过温泉产品将文化主题充分演绎,是温泉度假村创造特色的关键手段。贵安温泉度假区项目中,我们提出打造"天下福汤"的概念,以福州有价值的福文化进行主题整合并通过一系列福文化体验产品来充分演绎,形成了鲜明的特色。
其二,泡浴模式的创新。温泉泡浴模式是温泉泡浴板块根本的落脚点,创新温泉泡浴模式,既要充分演绎文化主题,还要注重与周边环境的完美结合甚至要优化提升乃至创造一个优美独特的环境,也要注重结合辅助养生材料、养生手段及现代科技康疗手法的运用,才能实现持续创新。
3、以温泉带动特色休闲产业发展,实现温泉度假村综合开发价值化
在"温泉+X"的结构中,这个"X"是一个变量,就是指特色休闲产业。温泉度假村要真正实现综合开发价值的整体突破,必须充分发挥温泉的休闲产业整合效应,在"X"上形成突破。我们认为,"X"的选择应着重考虑三个因素:,是否有市场足以支撑合理的建设投资;第二,是否能够与温泉形成优势互补实现综合收益突破;第三,是否能够整合利用温泉度假村的场地资源。
但是,究竟温泉适合与哪些特色产业嫁接?哪些貌合神离,哪些浑然一体?温泉如何提升这些特色产业?这些特色产业又是如何反过来强化温泉的?都需要进行详细而系统的研究,才能形成终确定。复制的价值是有限的,原创"X",才是有价值的创新。
4、把景区化打造理念引入温泉度假村的开发,提升温泉度假村整体品质
我们提出,把景区化打造的理念引入温泉度假村的开发,把整个度假村按照一个4A甚至5A级景区的标准来完善各项建设、提高各项服务,为旅游者创造更好的温泉旅游体验,必将极大地提升温泉度假村的整体品质。在这个方面,很多温泉度假村已经走在了前列,如厦门日月谷温泉、从化碧水湾、广西嘉和城温泉谷(均为AAAA级旅游区)等。这样的理念,应当在温泉度假村的建设之初,就予以重视和考虑。
5、以高水准的策划规划设计指导开发,是实现开发模式创新的关键战略
由于投资较大、风险较大,温泉度假村的开发,更应注重在开发建设之前进行做好项目策划规划设计工作,应高端关注两个方面:
,策划规划设计要符合温泉项目自身经营的特点,要站在经营的角度来考虑策划规划设计问题,才能够确保未来经营的成功。
第二,策划规划设计要对旅游休闲产业特别是温泉与休闲产业的互动关系有深度研究,才能够超越"就温泉做温泉"的层面,而是通过"温泉+X"实现质的腾飞。
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温泉度假社区模式--"温泉+旅游地产"
由于温泉在健康养生与旅游休闲上的巨大价值,为房地产特别是旅游地产的开发创造了非常突出的优势,往往能够以"养生休闲"特色在地产市场上形成巨大的竞争力,从而取得非常可观的投资回报。因此,"温泉+旅游地产"模式成为全国绝大多数温泉度假村优先考虑的开发模式之一。
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温泉项目是旅游项目中快速盈利潜力的项目之一。中国温泉度假村的开发,目前已经从原来的沐浴、疗养、休闲、娱乐时代进入了全新的主题化、复合性、度假型温泉时发水准也得到空前提升。在这样的大势下,开发模式的创新,从战略上直接决定着温泉度假村的盈利效应,不仅是一大批已建成的温泉度假村亟待通过改造来重塑吸引力,温泉度假村温泉度假村 而且新开发的温泉度假村更需要通过创新来构建核心竞争力
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温泉会议中心模式--"温泉+会议休闲"
"温泉+会议"的模式,是温泉度假村普遍也是容易获得成功的开发模式,分为"温泉+大型会议"及"温泉+中小型会议"两种模式。
其一,"温泉+大型会议"模式。北京九华山庄无疑是典型的代表。它敏锐地看到了北京地区庞大的会议市场,充分利用温泉的康体疗养价值与休闲整合效应,把温泉与会议融合的文章做大,把商务会议作为重要的一项服务来对待。建设完善的商务及会议设施(其会议室数量和规模令人震惊),配套专职会议接待部,以及满足会议客人需求的客房、餐饮、娱乐、运动、保健、体检和购物服务,再加之强有力的关系营销,使其终成为京城当之无愧的"温泉会都"。这种温泉会都模式,通过大型会议会展与温泉的结合,并围绕会都来进行各项配套建设与经营服务,会议会展成为主角,温泉成为了配角,但终实现的是温泉资源综合开发价值的巨大突破,是一种典型的创新模式,但其会议市场的庞大规模是支撑其成功的关键。
其二,"温泉+中小型会议"模式。此种模式依托于中等城市或省会城市,主要利用温泉的休闲养生价值吸引中小规模的团体会议市场,是我国目前绝大多数温泉度假村基本的开发模式。由于对市场规模、资源价值、资金投入、场地条件等因素的要求相对不高,也是容易成功的开发模式。但是,此类开发模式的问题是竞争相对激烈,因此对温泉度假村的主题定位、产品特色、经营水准特别是以旅行社为主要渠道的营销实力提出了较高的要求,特别需要从一开始就要进行高水准的策划规划。
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