武汉温泉酒店招商成功案例
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产品描述

打造温泉综合体项目需要注意什么。
1、温泉资源和对温泉的重视度
温泉资源越丰富,温泉综合体的发展面越广,打造的温泉综合体项目也越好,然而一些投资商、开发商们,对温泉在综合体里扮演的角色不太重视,导致温泉定位、产品、规模都受到较大的限制,没有办法满足市场和实际运作需要,在温泉综合体项目中,一定要理解温泉的资源可利用条件和重要性。
2、温泉开发要渗透到旅游板块
温泉内涵十分丰富,可以开发养生、理疗、SPA,或是休闲、娱乐、民俗等产品。既然有丰富的温泉资源,就应该把温泉的这些内容渗透到相关板块,做出独有的产品体系。
3、做到保护性开发
温泉资源是不可再生的资源,而且现有的资源也没有以前那么丰富了,因此,一定要做到保护性开发,从环保、生态、循环等角度来利用,既能保护资源,又能减少投资成本,满足运营需要。要兼顾全局,找的设计师不仅要懂设计,还要懂运营,这样才能把温泉利用好,减轻运营成本。
4、结合当地的地形地貌和有生资源
温泉应该兼具地方特色、民俗文化等文化层次的东西。以温泉为核心,强调的是温泉资源利用以及跟市场方面的对接。并不是项目规模越大,收益约好,只有有特色的设置和恰当的市场消费对接才能使它产生盈利。
武汉温泉酒店招商成功案例
建设温泉酒店前期准备工作
如何选择水疗温泉设计和建造单位,这都是投资方需要考虑的问题。在水疗温泉热发展的十年八年当中,我司(玛鲨水疗工程中心)也总结出一些比较好的程序和经验,与大家共同探讨。温泉景区开发大体分为三个阶段:
阶段:立项-论证-征地-审批-勘探打井。工程前期工作比较艰巨,如果做不好,会影响温泉建造的效果,有个成熟的顾问公司参与其中,那就会少走许多弯路;
第二阶段:规划-设计-建造-装修。是其中重要的阶段,时间比较长,动作比较大。
第三阶段是经营管理。各个阶段如何展开?一般有下面几个环节:参观-考察-体验-行业调查-市场分析-专家论证,所有前面的活动是为专家论证和规划设计提供很多原始资料和数据,在全过程,关键环节都应该有专家的加入,进行把脉。我建议选择合适的公司:一是专业咨询顾问公司,二是综合规划设计院,三是旅游研究单位,还有其他有关公司。征地审批这环节比较麻烦,我司认为与当地村、镇、市联合开发该项目,疏通渠道,办理过程较为顺利,还要征得旅游部门支持。勘探打井也是很重要的步骤,目前大部分选择当地地质大队,勘探以后,会出一张完整地形图,列出每个地层的深度,水的温度,出水的量;而北方也有选择石油钻井大队的,我司认为选择当地地质大队、矿产资源局(地质局、勘察局、地矿局)。
武汉温泉酒店招商成功案例
温泉酒店设计遵循的原则。
1、在进行温泉酒店设计的时候,必须要满足实用性的功能要求,就是设计出来的功能要能被多数顾客们顺利使用,这就必须要注重空间设计的合理性,让顾客可以感受到温泉酒店设计带来的便利性,住的舒服、玩得痛快,才能给温泉酒店带来顾客回头率,温泉酒店设计要做到大到酒店的环境,小到每一处细节,都需要让客人感受到被重视,这样的设计才是好的设计。
2、温泉酒店是否能够招揽更多的顾客,关键在于是否可以精准的把握好顾客的心理活动,能够用文化品位去打动他们的心。因此,在温泉酒店设计时,需要紧跟个性化、多样化的消费潮流,能够让温泉酒店空间融入更浓厚的文化个性以及品位,这样打造的温泉酒店才更受欢迎。
3、温泉酒店设计只有跟其他家的酒店有差异,才能吸引顾客眼球,成为顾客优先选择的对象,因此,在进行温泉酒店设计时,需要彰显自己独特的个性,尤其在空间环境方面下足功夫,才能够在竞争中突围而出,让更多的朋友感到满意。
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规划、设计、建造、装修,是重要阶段,处在上下关联的环节,跟前后呼应.
先说规划设计,如何把握水疗温泉度假区的总体规划设计,如何在规划上寻求突破,如何放开思路,超越现有温泉。对于温泉开发,很多投资老板都要求:我的水疗温泉要求有特色,我做的水疗温泉要求的。而部门该如何导向?如何避免本地区水疗温泉同质化和低层次竞争,避免温泉开发的模式化、雷同化,如何保护性地开发温泉资源,如何保护当地生态环境。旅游界同样在要求:不要就温泉做温泉。要照顾各方面,按照旅游市场发展的要求来做。而温泉业界则认为:对现阶段温泉发展方向深入探讨,系统总结,加强研究,以创新发展思路做水疗温泉。所以,问题就提出:
建造水疗温泉景区需要多大面积才合适?
建造什么类型的温泉才吸引游客,老板才能赚钱?
如何控制投资规模,投多少才合适;
如何选择项目定位;如何确定温泉景区的主题和风格;
温泉景区有哪些硬件软件、设备设施;
国内温泉旅游的发展趋势,水疗温泉旅游的寿命预测;
国际水疗温泉的发展趋势;国际上有哪些水疗温泉模式;
国内有哪些水疗温泉模式;如何发掘当地历史文化、名人以及与水疗温泉景区的关系;
如何选择水疗温泉景区规划设计单位,设计过程如何配合;
如何选择温泉景区工程建造商,建造过程如何配合;
如何选择温泉景区经营管理单位?这些都是很实际的问题。
怎么实现市场目标?有几种目标:建造一个有特色、与众不同、投资合理、受游客欢迎、老板和股东又能挣钱的温泉;打造中国或当地亮点的典范项目,如北方再现亚热带风情、南方体现飘雪;成为当地冬季旅游市场的新热点;建立国内重点温泉养生度假基地;建造成为集休闲度假、养生保健、康体娱乐、饮食购物、和文化享受等于一体的大型综合旅游商务区。
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