湖北文旅设计公司
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产品描述

文旅,顾名思义,要和文化旅游沾边,不像住宅、商业,只要有钱有人就能开发。文旅地产,一靠卖房和租房挣钱,二、靠娱乐赚钱。前瞻产业研究院规划师指出,文旅地产的首要是找到资源。其次,文旅项目通常占地面积大,如果在项目开发中能帮助落实相应的公共利益,通常愿意在地价上给予一定的优惠。可以有效降低风险、减少投入成本。
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文旅规划与文旅策划有什么区别呢?
文旅规划在景区园区的规划概念、效果图表、理论体系上下大功夫花大力气,却往往忽视景区园区建设单位的融资投资能力,市场接受能力,游客的体验需求能力。文旅策划是一种专业性的创意思维过程,是一项多学科的系统工程。文旅资源的整合、文旅产品核心吸引力的打造、文旅目的地的塑造、文旅项目的资本运作、景区盈利模式和开发运作模式的设计等等,都是文化文旅规划所无法实现的,特别是市场和开发商需要的这些内容都离不开文旅策划。
文旅规划往往以立项需要为出发点,满足国家或者的需要。而策划以市场需求为依托,对特定的文旅资源进行创意性的优化整合,从而创造出具有独特性和吸引力的文旅项目和产品、商业运作模式、营销宣传的炒作卖点,达到明确指导近期景区建设工作内容、资金投入节奏、营销宣传力度等有形化、具体化工作的要求,使投资商对景区开发的思路清晰,阶段目标明确。
规划解决的是点、线、面的问题,策划解决的是人、财、物的问题。简单说来,策划解决的是三个方面的问题,即如何增加批量文旅消费者进入文旅区、如何让文旅消费者买单、以及文旅消费者为了什么而买单的问题。基于此,策划往往要前置于规划来做。因为只有将未来的市场研究清楚的背景下才能再进行规划的一系列点、线、面的运作,并将之付诸具体的常规安排,这样才能保证项目健康可持续发展。
规划和策划是两个不同的服务领域,规划是对未来一段时间的工作目标进行分解和合理安排,策划是指带有创造性思维的谋划和实施。文旅规划提供的是常规规划图配上文字解说,文旅策划解决文旅定位、项目、产品、营销……一些列问题,是一种可持续盈利性较强的商业模式的构建。
虽然文旅规划与策划有着根本的不同,但是根据十四年的经验来说,文旅项目的策划与规划又是唇齿相依的关系,正确的策划才能使规划“投其所好”的设计出真正为目标客群所需要并消费的项目内容。
一方面,在规划之前导入总体策划,可以解决目前规划中存在的一些问题,比如:深度进行市场研究,准确定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力;拟合资源与市场,大胆创意,形成表现吸引力的产品形态;运用韬略,建构战略,并落实为战术和行动计划等。
另一方面,一个好的规划,必然要高屋建瓴,远瞩,但由于规划的任务在于把握规划地长期的发展目标,涉及产业配套,用地控制与平衡等方向性的大问题,存在操作性上的空缺,因此需要对项目设计、营销策划、文旅节庆策划、策划、招商引资策划、CIS策划、文旅商品策划等进一步进行策划,把规划的大理念,转变为产品、项目、行动计划。依托策划报告,再编制详细规划,进行建设。
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文旅项目的超级IP是必不可少的。8大特征助你打造文旅项目超级IP,供大家参考学习:
1.主题性
当提到某个旅游项目时 ,你可以用简单直接的方式向他人介绍,那么这几个字或者短语便可以基本构成这个项目的主题。但一般上一个项目只有一个主题,若换成IP的话,可能就会有很多个,例如说婺源,它的主题就是徽州古村落,但同时它更为出名的是油菜花
2.形象性
可以触及到人的感官世界的有效媒介就是形象。如果可以在形象上对文旅目的地打造成功,那么便可以事半功倍了,因为形象是跟情感世界相通的。同样的,可以将主题进行形象化,那么这个文旅项目就实现了升级,进而可以创造出更大的价值。
3.独特性
文旅的超级IP,它的独特性是可以贯穿始终的,在刚开始就抢占到强大的IP,通过旅游的形式将其落地成为一个项目,在面对后期的线上转化、售卖等都是可以没有任何禁区的,这是因为其独特性已经构建起了一个强大的系统。
4.故事性
人人都爱听故事,因为这是人类所具备的天性。就像迪士尼一样,从老鼠的故事开始、再到卡通形象、动画电影,后落成主题乐园,这便是一个由故事建立起超级IP的典型例子。
5.引爆性
在旅游的各项功能都已经具备的前提下,接下来就是点燃火线引爆全场的过场,这个引爆点可以是主题、也可以是形象、是故事,关键是能够结合到市场的需求、再合适的时间进行引爆,同时带来转化。
6.互动性
所谓的超级IP就是一个不断成长、修正、开放包容的系统,之间的每一环节,都是可以彼此进行联动的。它可以与消费者互动,可以连接有价值的意见u反馈,还可以与不同的圈层、不同的消费群体进行定制式的服务内容互动。
7.延展性
成功的文旅行业是在超级IP的系统下,寻求小IP的协助。只要大的IP一启动,那么一个故事、一种李艳、一种感受等小IP便会蔓延开来,形成一个完闭环,又不会妨碍其各自良性生长。
8.创新性
在当今这个时代中,创新已经成为一种常态,同样的越来越多的人都在提倡去中心化这个概念,这就给旅业带来了许多新的机会与创新空间。因为,旅游业是面对人,关注人的情感、重视人与自然关系的一个行业,它可以使每一个参与者都将自己的创造性发挥出来。
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什么是好的文旅策划案?
客户对此往往也会有这样那样的描述“有亮点”、“有创意的” 、“能落地的”、“性”……但这些答案都很含糊,不够具体,操作性不强,不能指导我们干好一个文旅策划案。
归派认为,好的策划方案应该有“5好”标准:
好的定位
好的策略
好的产品
好的保障
好的路径
好的定位:包含的内容、说法很多,总体定位、市场定位、产品定位、形象定位、目标定位等。在这其中,从策划来讲,定位重要的是什么?精准,精炼而准确。
好的策略:定位目标有了,如何解决达到这一目标面临的关键性问题?要有解决问题的核心策略。策略只讲重要的,一听就知道核心切入的抓手在哪。
好的产品:产品是个商业概念,好的产品一定是能卖钱的、能赚钱的,能卖钱和能赚钱是两个不同层面的要求,能卖钱说明有市场需求、能赚钱说明投入产出是可行的。目前国内文旅项目的产品策划,在能卖钱层面做的还不错,但在能赚钱层面考虑的还不够。
好的保障:为了实现这一目标需要匹配哪些资源和要素?基本的,要钱、要人、要地、要政策,现在还需要整合资源、引入IP,这些要素保障不了,终方案也落不了地,或者就得走样。
好的路径:定位、策略、产品都有了,要做什么是明确了,如何能够一步步的实现?作为策划,还需要明确实施的路径与具体行动方案。
做到了这5好,才能算一个好的文旅策划案。这5好,又分为三个层面,定位和策略属于战略层的,路径和保障是运作层的,中间是产品层。排个序的话,战略是位的,产品是第二位的,运作是第三位的,同时也是缺一不可、相互支撑。
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