郑州文旅营销公司排名
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产品描述

敬畏之心,每个文旅项目都是一个生命体
打造体系,才能让行业走得更远
郑州文旅营销公司排名
如何利用大数据做好景区营销策划
提出旅游目的地“营销九个一模型”
一组数据分析、一张名片、一系产品设计
一份效果报告、一个定位、一组视频图片
一轮精准营销、一波传播渠道、一套游记攻略
并就游前、游中、游后三个时间节点
整合数据、搭建模型、形成游客画像
建立认知、深化互动、形成认购
实现精准曝光、精准推送
另就如何利用大数据监测营销效果
从数据着手
搜索/旅游电商/舆情/
地理位置数据/消费/交通
“市场数据”+“及景区自有数据”
整合产业链数据
侧重“营销效果”
为优化营销目标方向提供“营销管理决策”
通过“报告与分析”
为优化全域旅游目的建设提供“行业管理决策”
旅游景区大数据分析系统实现
从数据的“供给”+“挖掘与分析”+“可视化呈现”一站式完成
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文旅规划,是一个地域综合体内文旅系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。规划经相关审批后,是该区各类部门进行文旅开发、建设的法律依据。至于如何把大量游客吸引过来?如何让景区园区产业升级?如何改善生态环境?如何带动当地百姓脱贫致富?如何形成文旅经济一体化?这些问题的解决还有赖于文旅策划。
*天创文旅*热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务
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如何做好文旅策划人?
总结了三个四:四大底层思维、四大核心能力、四个工作习惯。
四大底层思维分别是:
投资思维。时刻记住我们是为文旅投资服务的,投资是要有回报的,投资回报的模式要非常清晰。经常问问自己,是我的话投不投、要不要这么干?如果我们有情怀的策划师都不愿意投的,精明的投资商们肯定也不会干。
战略思维。要对关系发展全局的、长远的、根本性的重大问题进行谋划,不要钻到细枝末节的问题中出不来。战略不清晰,战术再精彩也得打败仗。我们做项目也是如此,战略不清晰项目进展就往往不顺利。
产品思维。产品思维要求大家有商业意识,多思考这个产品在这儿能不能卖钱、能不能赚钱?
空间思维。空间思维就是要考虑所具备的条件和环境,文旅策划必须和资源环境、空间规划紧密结合,充分考虑空间布局、用地支撑、动线组织和合理规模。
四大核心能力是:
洞若观火——透过现象看本质的能力。看待问题时,能够抓住这个事件背后的“根本性”运作逻辑,你能够理解它真正的前因后果,而不是被这个事件的表象、无关要素、感性偏见等影响了判断。
化繁为简——抓住问题要害的能力。找准主要矛盾,解决关键问题。实在找不到怎么办?可以借用华杉梳理资产时使用的方法,列出来、排序,重点解决前三个。
抽丝剥茧——逻辑分析推演能力。做策划一定是要有逻辑的,由A推出B ,由B推出C,需要一环扣一环,经常会出现分析、定位、产品之间没有必然联系和逻辑关系,方案就没有说服力,很容易被质疑,有的时候是表达的问题,但深层次的还是思考逻辑的问题。
合理想象——合理迁移创意能力。文旅策划有时候需要天马行空的想象力,这也是文旅求新求异的特性,但从想象落到策划,就需要充分考虑实际的资源条件和市场环境,合乎逻辑、符合发展规律的。
四个工作习惯是:
学而致知——学习积累并内化为知识储备。文旅涉及面广而杂,知识更新也快,自己肚里的货往往不够,这就需要我们了解和接触大量的信息,并且转化为自己的知识,激发自己的思考,形成自己的观点,再贩卖给客户。
照猫画虎——学会模仿和超越。这个方法和很多人都讲过,大体分三步。一是搜集,多找几只猫;二是筛选,找出像虎的那一只或那几只作为模仿对象;三是超越,要比像虎的猫更接近虎一些。但很多人用不好,主要是找的猫(借鉴的对象)数量不够、品质不高,找出来的猫就不像虎,自然画虎不成反类犬。
刨根问底——多问几个为什么,忌不求甚解。有的策划案拿出来,感觉浮在表面、没沉下去,经不住质疑,多问几句就蒙了,这都是思考的深度不够惹的祸。我们现在只做成果花的时间太多,思考的时间投入太少。
持续改进——积跬步而致千里。要求自己每次进步一点点,每个项目突破一点,持续改进就能够成长。
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