武汉文旅提升改造公司
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产品描述

文旅,顾名思义,要和文化旅游沾边,不像住宅、商业,只要有钱有人就能开发。文旅地产,一靠卖房和租房挣钱,二、靠娱乐赚钱。前瞻产业研究院规划师指出,文旅地产的首要是找到资源。其次,文旅项目通常占地面积大,如果在项目开发中能帮助落实相应的公共利益,通常愿意在地价上给予一定的优惠。可以有效降低风险、减少投入成本。
武汉文旅提升改造公司
文化旅游产业的重点是文化与旅游产业的融合,具有独特的绿色经济效应,能发挥我国旅游与文化产业的优势,有利于调整与优化服务产业结构,推动我国经济方式转变。
新的时代为创意旅游业发展提供了新的机遇,要发展创意旅游势必须建设配套的旅游规划和经营策划,一家的文旅规划公司提供的项目规划是创意旅游发展的重中之重。
武汉文旅提升改造公司
策划对于一个文旅项目的可持续健康发展是十分重要的,甚至关乎到一个项目是否能够成功。
但是在现实中,由于涉及土地开发的业务基本上得满足行政上相关的报批程序,市场上对于文旅规划设计的编制、报价等,基本已形成一定的行规,开发商为尽快落实用地的取得,往往在思考好如何追求土地的价值之前,有意或无意的会提前进行规划设计以取得拿地先机,这其实对项目后期的落地实施是很不利的。文旅策划要先于文旅规划并形成全案策划架构,通过策划设计出有价值的游憩模式、商业模式、营销模式和运营模式,形成文旅产品和文旅吸引力,再将吸引力延伸到整个文旅产业的多元系统构架,后体现到规划上。另外,文旅策划要讲求三个方面的落地,即通过商业模式创新实现经济落地、通过创新主题概念,塑造核心竞争力,形成市场落地、通过经营模式创新实现建设落地。
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如何做好文旅策划人?
总结了三个四:四大底层思维、四大核心能力、四个工作习惯。
四大底层思维分别是:
投资思维。时刻记住我们是为文旅投资服务的,投资是要有回报的,投资回报的模式要非常清晰。经常问问自己,是我的话投不投、要不要这么干?如果我们有情怀的策划师都不愿意投的,精明的投资商们肯定也不会干。
战略思维。要对关系发展全局的、长远的、根本性的重大问题进行谋划,不要钻到细枝末节的问题中出不来。战略不清晰,战术再精彩也得打败仗。我们做项目也是如此,战略不清晰项目进展就往往不顺利。
产品思维。产品思维要求大家有商业意识,多思考这个产品在这儿能不能卖钱、能不能赚钱?
空间思维。空间思维就是要考虑所具备的条件和环境,文旅策划必须和资源环境、空间规划紧密结合,充分考虑空间布局、用地支撑、动线组织和合理规模。
四大核心能力是:
洞若观火——透过现象看本质的能力。看待问题时,能够抓住这个事件背后的“根本性”运作逻辑,你能够理解它真正的前因后果,而不是被这个事件的表象、无关要素、感性偏见等影响了判断。
化繁为简——抓住问题要害的能力。找准主要矛盾,解决关键问题。实在找不到怎么办?可以借用华杉梳理资产时使用的方法,列出来、排序,重点解决前三个。
抽丝剥茧——逻辑分析推演能力。做策划一定是要有逻辑的,由A推出B ,由B推出C,需要一环扣一环,经常会出现分析、定位、产品之间没有必然联系和逻辑关系,方案就没有说服力,很容易被质疑,有的时候是表达的问题,但深层次的还是思考逻辑的问题。
合理想象——合理迁移创意能力。文旅策划有时候需要天马行空的想象力,这也是文旅求新求异的特性,但从想象落到策划,就需要充分考虑实际的资源条件和市场环境,合乎逻辑、符合发展规律的。
四个工作习惯是:
学而致知——学习积累并内化为知识储备。文旅涉及面广而杂,知识更新也快,自己肚里的货往往不够,这就需要我们了解和接触大量的信息,并且转化为自己的知识,激发自己的思考,形成自己的观点,再贩卖给客户。
照猫画虎——学会模仿和超越。这个方法和很多人都讲过,大体分三步。一是搜集,多找几只猫;二是筛选,找出像虎的那一只或那几只作为模仿对象;三是超越,要比像虎的猫更接近虎一些。但很多人用不好,主要是找的猫(借鉴的对象)数量不够、品质不高,找出来的猫就不像虎,自然画虎不成反类犬。
刨根问底——多问几个为什么,忌不求甚解。有的策划案拿出来,感觉浮在表面、没沉下去,经不住质疑,多问几句就蒙了,这都是思考的深度不够惹的祸。我们现在只做成果花的时间太多,思考的时间投入太少。
持续改进——积跬步而致千里。要求自己每次进步一点点,每个项目突破一点,持续改进就能够成长。
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