湖北主题公园定位公司
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主题公园/乐园而言,具备发展潜力、生命力,涵盖的文化内涵是其关键因素
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主 题公园全世界迅猛的建设量,让成为旅游市场新宠。尽管公众期待经营方能够在这股风潮中打造出本土的迪斯尼乐园,但这恐怕只是一厢情愿。远超美国、日本的主题公园数量与并不匹配的市场成熟度,让这一产业烂尾不断。一项统计显示,美国的主题公园有不到40个,日本数量有30多个。
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展望未来,我国主题公园将朝着以下几个方向发展:
1、轻资产
在运营模式上,轻资产成为不少主题公园向二三线城市扩张的捷径。包括宋城、华强方特、海昌海洋公园、华侨城等多家公司都以轻资产模式进军新兴市场,例如宋城演艺轻资产单——宋城宁乡炭河里文化主题公园于2017年7月开业,截至2017年底,开业半年来《炭河千古情》演出场次近500场,游客量超200万人次,成功引爆了宁乡乃至湖南的全域旅游;大连圣亚的淮安龙宫大白鲸嬉水世界于2017年已开业,以海洋极地的体验、游历为核心内容,进行轻资产景区运营/托管模式。
2、重IP
未来,具备IP内容生产或收购能力、有成熟的线上线下渠道平台以延伸IP消费的主题公园具有成长价值。其中包含两种类型:一类是从下游延伸至上游,以旅游景区为主营业务,通过培育成熟的景区业绩为公司输送现金流,然后通过自身内容创作或外延收购IP,再借助于IP内容的影响力异地复制项目,后完成从“内容创作与授权-线上线下渠道平台-消费”的泛文化产业链的打造,如宋城演艺、海昌海洋公园、大连圣亚;另一类是从上游拓展至下游,以本身现有的IP为起点,向渠道端和消费端发力,布局影视、游戏、娱乐、主题公园等板块,如华谊兄弟。
3、高科技
高科技技术作为支撑,新一代的主题公园必将把这些高、精、尖的技术大量应用到主题公园的科普文娱项目之中。在高科技技术的基础上持续创新也是主题公园的时代诉求,伴随主题公园竞争越来越激烈,创新变得格外重要,其中新技术的引入更是受到追捧,例如VR技术,根据前瞻产业研究院相关研究报告,到2020年,VR的市场规模可达300亿美元,其中VR在主题公园的应用预计有望占据10%左右的份额,即30亿美元。
4、主题公园集团化和异地扩张规模化
单体主题公园辐射范围以3小时车程范围的本地居民和周边游客为主,而具有集团的主题公园具备更强的吸引力、内容更新能力和客源辐射半径。国内的主题公园市场有华侨城、宋城和方特三大集团鼎立,海洋公园市场南有长隆集团两大度假区,北有大连圣亚两大场馆,其余区域以海昌集团7座城9大园区占领市场份额,未来进入市场的重要玩家还有万达文旅城和世贸集团。
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主题公园是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性的游乐场所。

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