知名全域旅游发展规划公司
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产品描述

全域旅游的规划实施是一场持久战,需要团队的通力合作。*天创文旅*作为华中地区建筑设计的新生力量,公司以创建国际化团队,构筑国际化精品为目标,经过6年的开拓和发展,现已拥有一支30余人的精英团队(其中一级注册建筑师1人;一级注册结构工程师2人),并成为华中地区建筑设计界有一定影响力的设计公司。 本公司致力于揉合国内外先进流派和风格的表现手法,以质优、高雅、新颖、庄重取胜,从而获得业主的好评,在同行业中享有较好知名度。 本公司积聚了雄厚的专业技术力量,拥有丰富实践经验的管理人员及完善的服务设备、设施,并能运用先进的计算机辅助设计技术,形成高素质的规划、设计、装饰装修、钢结构、工程总承包队伍。*天创文旅*强化设计业务,强化作为房地产建设工程项目的服务职能,现拥有房地产策划、建筑规划设计、建筑工程设计、建筑室内外装修设计、建筑景观设计、古建筑设计、新能源设计等多个事业部,力争以完善的服务、直接有效的方法为客户服务。可为各地提供全域旅游规划、全域旅游创建申报辅导、全域思维下的区域旅游规划,以及全域旅游下的景区、小镇、乡村、度假区、综合体等项目的规划设计、投融资、开发运营等落地孵化服务。’
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*天创文旅*认为,全域旅游应重点关注四个关键思维角
度一“解构”"整顿““降维”"贯穿”
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推进全域旅游是我国新阶段旅游发展战略的再定位,是一场具有深远意义的变革。从景点旅游模式走向全域旅游模式,具体要实现九大转变:
一是从单一景点景区建设和管理到综合目的地统筹发展转变。破除景点景区内外的体制壁垒和管理围墙,实行多规合一,实行公共服务一体化,旅游监管全覆盖,实现产品营销与目的地推广的有效结合。旅游基础设施和公共服务建设从景点景区拓展到全域。例如,要从景点景区和城市的旅游厕所革命拓展为景点景区内外、城乡一体推进的全面厕所革命。
二是从门票经济向产业经济转变。实行分类改革,公益性景区要实行低价或免费开放,市场性投资开发的景点景区门票价格也要限高,遏制景点景区门票价格上涨过快势头,打击乱涨价和价格欺诈行为,从旅游过度依赖门票收入的阶段走出来。
三是从导游必须由旅行社委派的封闭式管理体制向导游依法自由有序流动的开放式管理转变。实现导游执业的法制化和市场化。
四是从粗放低效旅游向精细旅游转变。加大供给侧结构性改革,增加有效供给,引导旅游需求,实现旅游供求的积极平衡。
五是从封闭的旅游自循环向开放的“旅游+”融合发展方式转变。加大旅游与农业、林业、工业、商贸、金融、文化、体育、医药等产业的融合力度,形成综合新产能。
六是从旅游企业单打独享到社会共建共享转变。充分调动各方发展旅游的积极性,以旅游为导向整合资源,强化企业社会责任,推动建立旅游发展共建共享机制。
七是从景点景区围墙内的“民团式”治安管理、社会管理向全域旅游依法治理转变。旅游、公安、工商、物价、交通等部门各司其职。
八是从部门行为向党政统筹推进转变。形成综合产业综合抓的局面。
九是从仅是景点景区接待国际游客和狭窄的国际合作向全域接待国际游客、、多层次国际交流合作转变。终实现从小旅游格局向大旅游格局转变。这是区域发展走向成熟的标志,是旅游业提质增效和可持续发展的客观要求,也是世界旅游发展的共同规律和大趋势,代表着现代旅游发展的新方向。
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设计要点:
1、区域资源的再生挖掘。统筹资源优势,综合评定旅游资源的发展潜力,提出现状旅游资源的重组与再生关系,创新提出发展方向与旅游体系构建。
2、依托现代农业产业发展和美丽乡村、特色小镇建设的总体要求和发展方向,综合评定旅游体系的业态关联,产城(镇、村)的发展单元,提出符合城镇发展需求,符合新城镇化路径的旅游体系建设;综合确定全域旅游发展总体定位及总体形象定位。
3、统筹旅游产业发展体系的建设,提出发展战略和不同功能片区的具体发展策略。并站位全域提出重点项目体系。
4、结合主题片区的发展重点,提出旅游功能产品,确定不同主题旅游方式和项目。综合分析重点项目产业集展路径和支撑体系,包括基础设施、旅游服务设施建设。
5、综合确定全域运营体制保障体系建设,区域旅游运营策略,投资与运营管理策略。

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