恩施主题公园修建性总体规划成功案例
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产品描述

类型儿童主题 种类动物主题 类别森林主题 数量1 颜色彩色 主要业务景区设计、乡村旅游、主题公园规划 服务区域华中地区,项目遍布全国 集团愿景美好人居,绿色地球 企业目标立志成为文旅行业创新引领者 设计特色四维一体,五划合一 设计理念设计产品化,文旅魔术师,规划落地王 价格50元/平方米 地址武汉市江岸区创立方产业园 个人三皮说文旅
天创文旅,曾服务过武陵山植物园、百丰生态园田园综合体、梁子岛梦天湖山庄、红安明月湾温泉度假区、合众优年养老社区、天门市皂市镇全域旅游规划等项目,美好人居,绿色地球!我们愿改善人居环境,呈现绿水青山,为建设美好家园作出贡献!立志成为“文旅产业创新者”!愿你和我一起携手,缔造自然美好健康生活。 集团业务范围:生态文旅 前策规划 建筑方案 市政设计 景观设计
主题公园(theme park),是指以营利为目的兴建的,占地、投资达到一定规模,实行封闭管理,具有一个或多个特定文化旅游主题,为游客有偿提供休闲体验、文化产品或服务的园区。主要包括以大型游乐设施为主体的游乐园,大型微缩景观公园,以及提供情景模拟、环境体验为主要内容的各类影视城、动漫城等园区。建设的各类公益性的城镇公园、动植物园等不属于主题公园。
恩施主题公园修建性总体规划成功案例
主题公园全世界迅猛的建设量,让成为旅游市场新宠。尽管公众期待经营方能够在这股风潮中打造出本土的迪斯尼乐园,但这恐怕只是一厢情愿。远美国、日本的主题公园数量与并不匹配的市场成熟度,让这一产业烂尾不断。一项统计显示,美国的主题公园有不到40个,日本数量有30多个。
恩施主题公园修建性总体规划成功案例
展望未来,我国主题公园规划设计会怎么做?侧重点在哪里呢?
在运营模式上,轻资产成为不少主题公园向二三线城市扩张的捷径。包括宋城、华强方特、海昌海洋公园、华侨城等多家公司都以轻资产模式进军新兴市场,例如宋城演艺轻资产单——宋城宁乡炭河里文化主题公园于2017年7月开业,截至2017年底,开业半年来《炭河千古情》演出场次近500场,游客量200万人次,成功引爆了宁乡乃至湖南的全域旅游;大连圣亚的淮安龙宫大白嬉水世界于2017年已开业,以海洋极地的体验、游历为核心内容,进行轻资产景区运营/托管模式。
未来,具备IP内容生产或收购能力、有成熟的线上线下渠道平台以延伸IP消费的主题公园具有成长价值。
其中包含两种类型:一类是从下游延伸至上游,以旅游景区为主营业务,通过培育成熟的景区业绩为公司输送现金流,然后通过自身内容创作或外延收购IP,再借助于IP内容的影响力异地复制项目,后完成从“内容创作与授权-线上线下渠道平台-消费”的泛文化产业链的打造,如宋城演艺、海昌海洋公园、大连圣亚。
另一类是从上游拓展至下游,以本身现有的IP为起点,向渠道端和消费端发力,布局影视、游戏、、主题公园等板块,如华谊兄弟。
高科技技术作为支撑,新一代的主题公园必将把这些高、精、尖的技术大量应用到主题公园的科普文娱项目之中。
在高科技技术的基础上持续创新也是主题公园的时代诉求,伴随主题公园竞争越来越激烈,创新变得格外重要,其中新技术的引入更是受到追捧,例如VR技术,根据前瞻产业研究院相关研究报告,到2020年,VR的市场规模可达300亿美元,其中VR在主题公园的应用预计有望占据10%左右的份额,即30亿美元。
单体主题公园辐射范围以3小时车程范围的本地居民和周边游客为主,而具有集团的主题公园具备更强的吸引力、内容更新能力和客源辐射半径。
国内的主题公园市场有华侨城、宋城和方特集团鼎立,海洋公园市场南有长隆集团两大度假区,北有大连圣亚两大场馆,其余区域以海昌集团7座城9大园区占领市场份额,未来进入市场的重要玩家还有万达文旅城和世贸集团。
恩施主题公园修建性总体规划成功案例
主题公园要想取得成功,以及具备核心竞争力,必须做到以下方面:
区域选择和投资的合理性。其中包括主题公园市场需求评估,主题公园的投资和竞争制定,主题公园产品设计和协调好主题公园与区域旅游互动关系。
文化和主题。文化和主题是主题公园形成鲜明和独特个性的灵魂。主题公园的创意和休闲方式的策划,是主题公园“主题”的核心,也是主题公园影响旅游者休闲选择方向的根本依据。
模式创意设计。强化主题公园的体验性、互动性和参与性,预留主题公园的发展空间,提升主题公园的表演、巡游、购物、餐饮。
2011年,中国位主题公园的游客增长率远高于同类指标:2011年,中国排名前10位的主题公园的游客数量较2010年平均增长33.57%,远高于同类指标及其他地区的同类指标。市场前20位主题公园,中国企业有9个。
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